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Supply Chain Management

CSCO – Supply Chain Director – Logistikdirektor

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Die sich wandelnde Rolle von Supply-Chain-Führungskräften

In der heutigen dynamischen und vernetzten Welt ist die richtige Supply-Chain-Führung entscheidend, um Effizienz zu sichern, Risiken zu minimieren und strategisches Wachstum zu fördern. Die Branchen Produktion, Großhandel und Einzelhandel stehen vor zunehmender Komplexität durch globalisierte Märkte, technologische Fortschritte und sich verändernde Verbrauchererwartungen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, braucht es Führungskräfte, die Supply-Chain-Prozesse mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen und eine nahtlose Integration von Bereichen wie Beschaffung, Produktion, Logistik, Bestandsmanagement, Bedarfsplanung und S&OP sicherstellen. Durch den Einsatz von Daten und Technologie ermöglichen sie fundierte Entscheidungen und treiben kontinuierliche Verbesserungen entlang der gesamten Lieferkette voran.

SCM Executives ist auf die Identifikation und Platzierung von Führungskräften in allen Bereichen der Supply Chain spezialisiert. Egal, ob Sie einen visionären Chief Supply Chain Officer (CSCO) oder Supply Chain Director benötigen, der end-to-end-Prozesse überwacht und integriert, oder eine spezialisierte Führungskraft wie einen Logistikdirektor, der Transportnetzwerke optimiert, Lagerhaltung effizienter gestaltet und Kooperationen mit externen Logistikdienstleistern (3PLs) fördert – wir bringen Sie mit den richtigen Experten zusammen.

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Führungskräfte, die Ihre Unternehmensziele unterstützen

Bei SCM Executives wissen wir, wie wichtig es ist, die richtige Supply-Chain-Führungskraft zu finden, die nicht nur operatives Know-how mitbringt, sondern auch mit der strategischen Vision Ihres Unternehmens im Einklang steht. Jede Position innerhalb der Lieferkette – ob CSCO, Supply Chain Director oder Logistikdirektor – hat einzigartige Anforderungen, und die Wahl des richtigen Experten kann Ihren Erfolg maßgeblich beeinflussen.

Unsere Aufgabe ist es, Ihr Unternehmen mit Führungskräften zu verbinden, die über technisches Fachwissen hinausgehen. Wir bringen Sie mit Fachleuten zusammen, deren Kompetenzen, Führungsstil und Werte zu Ihren individuellen Anforderungen und Ihrer Unternehmenskultur passen. Mit unserem maßgeschneiderten Ansatz sorgen wir dafür, dass Sie die richtige Person haben, um Komplexität zu meistern, nachhaltigen Mehrwert zu schaffen und Ihr Unternehmen langfristig zu positionieren.

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Wir haben Führungskräfte für folgende Unternehmen gefunden

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Einblicke aus unserem Netzwerk

"Wenn Supply-Chain-Führung als zentrale Managementfunktion verstanden wird, lassen sich Kosten, Service und Liquidität ausgewogen steuern – bei gleichzeitiger Optimierung der End-to-End-Operationen. Mit einem strategischen Blick vom Lieferanten bis zum Kunden schaffen wir Agilität, verbinden Umsetzung mit Wachstumszielen und fördern funktionsübergreifende Zusammenarbeit. So wird Veränderung zur Chance für langfristigen Erfolg."
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- Rutger van Baalen,Head of Operations & Supply Chain, Trust International
Finden Sie Ihre Supply-Chain-Führungskraft

Entdecken Sie unsere Expertise in weiteren Schlüsselpositionen

Executive LeadershipCEO - Managing Director - General Manager - President
Aufsichtsrat & VorstandVorsitzender - Aufsichtsrat - Beirat
Operatives ManagementCOO - Director of Operations - Produktionsleiter - Qualitätsleiter (QESH)
KommerziellCCO - Vertriebsleiter - Director Business Development - Account Director - Marketing Director
Business / Regionale VerantwortungBusiness Unit Director - Regional Director - Segment Director - Standortleiter - Werksleiter
HRCHRO - HR Director - People Officer
FinanzenCFO - Finanzdirektor
Supply Chain ManagementCSCO - Director Supply Chain - Director Logistik
EinkaufCPO - Einkaufsleiter
Projekt- & Change-ManagementProject Director - Director Transformation - Head of PMO
Innovation & TechnologieCTO - CIO - CDO - IT Director
Recht & ComplianceCLO - Legal Counsel - Director Compliance - Director Zoll

Unser Ansatz zur Auswahl der richtigen Supply-Chain-Führungskraft

SCM Executives versteht, dass die Besetzung von Supply-Chain-Führungskräften einen ganzheitlichen und individuell angepassten Prozess erfordert. Unsere 360°-Alignment-Methode umfasst eine enge Zusammenarbeit mit Ihren Entscheidungsträgern, um Herausforderungen, Chancen und Unternehmensziele zu identifizieren.

Ob Sie Ihre Supply-Chain-Operationen transformieren, Resilienz aufbauen oder modernste digitale Tools implementieren möchten – wir konzentrieren uns auf Kandidaten, die zu Ihrer Unternehmenskultur und strategischen Ausrichtung passen. Von Interimslösungen bis zu Festanstellungen stellt SCM Executives sicher, dass die richtige Führungskraft Ihr Unternehmen optimal unterstützt.

Entdecken Sie, wie unser Ansatz Ihre Bedürfnisse erfüllt:

Wir finden Supply-Chain-Führungskräfte für:

  • Konzerne

    Wir identifizieren Führungskräfte, die sich in komplexen Umfeldern auszeichnen, strategische Vision mit operativer Exzellenz verbinden und messbare Ergebnisse erzielen.

  • Private-Equity-Unternehmen

    Wir vermitteln unternehmerisch denkende Führungskräfte, die Wachstum beschleunigen, Veränderungen managen und nachhaltigen Wert schaffen.

  • Familienunternehmen

    Wir bringen Unternehmen mit Führungskräften zusammen, die Tradition respektieren und gleichzeitig Innovation fördern, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.

  • Scale-ups

    Wir finden Experten, die Wachstumsphasen meistern, starke Teams aufbauen und die Herausforderungen rasanter Expansion bewältigen.

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Qualitäten erfolgreicher Supply-Chain-Führungskräfte

Die Supply-Chain-Führungskräfte in unserem Netzwerk verfügen über die Vision, Agilität und Expertise, um reibungslose Abläufe sicherzustellen und Organisationen auf die Zukunft vorzubereiten.

  • Strategische Supply-Chain-Führung IconStrategische Supply-Chain-Führung

    Ausrichtung der Supply-Chain-Strategie auf Unternehmensziele und teamübergreifende Zusammenarbeit zur Steigerung von Effizienz und Profitabilität.

  • Resilienz und Agilität IconResilienz und Agilität

    Anpassung an Störungen und Unsicherheiten, um eine flexible und innovative Unternehmenskultur zu etablieren.

  • Optimierung der operativen Performance IconOptimierung der operativen Performance

    Einsatz von Daten, Analytik und Technologie zur Prozessoptimierung, Erhöhung der Transparenz und Verbesserung messbarer Ergebnisse.

  • Transformation von Führung und Unternehmenskultur IconTransformation von Führung und Unternehmenskultur

    Führung diverser Teams, Integration nachhaltiger Praktiken und Innovationsförderung für eine zukunftsorientierte Supply-Chain-Organisation.

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Kürzlich besetzte Positionen

CSCO

CSCOGlobaler Anbieter industrieller Lösungen

Dieser international führende Anbieter industrieller Lösungen suchte einen CSCO zur Steuerung der End-to-End-Supply-Chain-Aktivitäten und zur Effizienzsteigerung in den Bereichen Kundenservice, Logistik und Liefersysteme. Die Rolle war maßgeblich dafür verantwortlich, die Supply-Chain-Strategie mit der Vision des Unternehmens für nachhaltiges Wachstum und operative Exzellenz in Einklang zu bringen. Zu den wesentlichen Aufgaben zählten die Optimierung des S&OP-Prozesses, die Verbesserung der Lieferperformance sowie die Förderung von Innovationen im Bereich Logistik und Bestandsmanagement. Die Funktion betonte zudem die internationale Zusammenarbeit, die strategische Abstimmung und die Integration von Nachhaltigkeitsinitiativen zur Unterstützung der ambitionierten Wachstumsziele der Organisation.
Director Supply Chain a.i.

Director Supply Chain a.i.Innovator für nachhaltige Materialien

Ein führender Hersteller nachhaltiger Materialien suchte einen Interim Director Operations & Supply Chain, um ein tragfähiges operatives Fundament zu schaffen und das neue Flaggschiffwerk in die bestehende Supply Chain-Struktur zu integrieren. Die Aufgabe war von zentraler Bedeutung, um eine reibungslose Anbindung der neuen Anlage sicherzustellen und gleichzeitig die Einhaltung interner Standards zu gewährleisten. Zu den Prioritäten zählten die Einführung von Logistik- und Qualitätssystemen, das Erreichen von ISO-Zertifizierungen sowie die Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Der Interim-Leader konzentrierte sich auf den Aufbau skalierbarer Prozesse, die Erhöhung der operativen Transparenz und das Etablieren einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung – mit dem Ziel, die langfristige Leistungsfähigkeit des Werks innerhalb der Organisation zu sichern.
Global Logistics Director

Global Logistics DirectorFührender Anbieter von Interior Solutions

Dieser Anbieter von Interior Solutions suchte einen Global Logistics Director, um eine umfassende Logistikstrategie für seine internationalen Aktivitäten zu entwickeln und umzusetzen. Die Rolle war entscheidend, um logistische und planerische Abläufe mit den strategischen und operativen Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Zentrale Aufgaben umfassten das Management der Logistikprozesse über mehrere Business Units hinweg, die Entwicklung einer divisionsspezifischen Logistikstrategie sowie die Sicherstellung einer reibungslosen Koordination entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Darüber hinaus lag der Fokus auf der Standardisierung von Prozessen, der Steigerung der Kosteneffizienz und der Förderung der Zusammenarbeit zwischen globalen und regionalen Teams. Der Global Logistics Director spielte eine Schlüsselrolle bei der Einführung von KPIs, der Weiterentwicklung des S&OP-Prozesses sowie der Umsetzung von Initiativen zur Optimierung von Lagerung, Distribution und Transport im internationalen Maßstab.

Sichern Sie die richtige Supply-Chain-Führungskraft für Ihr Unternehmen

Suchen Sie eine visionäre Führungskraft, um Effizienz zu steigern, Resilienz aufzubauen und Innovation in der Supply Chain voranzutreiben? Teilen Sie uns Ihre Anforderungen mit – wir verbinden Sie mit den passenden Experten.