Supply Chain Management
CSCO – Supply Chain Director – Logistikdirektor

Die sich wandelnde Rolle von Supply-Chain-Führungskräften
In der heutigen dynamischen und vernetzten Welt ist die richtige Supply-Chain-Führung entscheidend, um Effizienz zu sichern, Risiken zu minimieren und strategisches Wachstum zu fördern. Die Branchen Produktion, Großhandel und Einzelhandel stehen vor zunehmender Komplexität durch globalisierte Märkte, technologische Fortschritte und sich verändernde Verbrauchererwartungen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, braucht es Führungskräfte, die Supply-Chain-Prozesse mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen und eine nahtlose Integration von Bereichen wie Beschaffung, Produktion, Logistik, Bestandsmanagement, Bedarfsplanung und S&OP sicherstellen. Durch den Einsatz von Daten und Technologie ermöglichen sie fundierte Entscheidungen und treiben kontinuierliche Verbesserungen entlang der gesamten Lieferkette voran.
SCM Executives ist auf die Identifikation und Platzierung von Führungskräften in allen Bereichen der Supply Chain spezialisiert. Egal, ob Sie einen visionären Chief Supply Chain Officer (CSCO) oder Supply Chain Director benötigen, der end-to-end-Prozesse überwacht und integriert, oder eine spezialisierte Führungskraft wie einen Logistikdirektor, der Transportnetzwerke optimiert, Lagerhaltung effizienter gestaltet und Kooperationen mit externen Logistikdienstleistern (3PLs) fördert – wir bringen Sie mit den richtigen Experten zusammen.

Führungskräfte, die Ihre Unternehmensziele unterstützen
Bei SCM Executives wissen wir, wie wichtig es ist, die richtige Supply-Chain-Führungskraft zu finden, die nicht nur operatives Know-how mitbringt, sondern auch mit der strategischen Vision Ihres Unternehmens im Einklang steht. Jede Position innerhalb der Lieferkette – ob CSCO, Supply Chain Director oder Logistikdirektor – hat einzigartige Anforderungen, und die Wahl des richtigen Experten kann Ihren Erfolg maßgeblich beeinflussen.
Unsere Aufgabe ist es, Ihr Unternehmen mit Führungskräften zu verbinden, die über technisches Fachwissen hinausgehen. Wir bringen Sie mit Fachleuten zusammen, deren Kompetenzen, Führungsstil und Werte zu Ihren individuellen Anforderungen und Ihrer Unternehmenskultur passen. Mit unserem maßgeschneiderten Ansatz sorgen wir dafür, dass Sie die richtige Person haben, um Komplexität zu meistern, nachhaltigen Mehrwert zu schaffen und Ihr Unternehmen langfristig zu positionieren.

Wir haben Führungskräfte für folgende Unternehmen gefunden










Einblicke aus unserem Netzwerk
"Wenn Supply-Chain-Führung als zentrale Managementfunktion verstanden wird, lassen sich Kosten, Service und Liquidität ausgewogen steuern – bei gleichzeitiger Optimierung der End-to-End-Operationen. Mit einem strategischen Blick vom Lieferanten bis zum Kunden schaffen wir Agilität, verbinden Umsetzung mit Wachstumszielen und fördern funktionsübergreifende Zusammenarbeit. So wird Veränderung zur Chance für langfristigen Erfolg."

Entdecken Sie unsere Expertise in weiteren Schlüsselpositionen
Executive Leadership | CEO - Managing Director - General Manager - President |
Aufsichtsrat & Vorstand | Vorsitzender - Aufsichtsrat - Beirat |
Operatives Management | COO - Director of Operations - Produktionsleiter - Qualitätsleiter (QESH) |
Kommerziell | CCO - Vertriebsleiter - Director Business Development - Account Director - Marketing Director |
Business / Regionale Verantwortung | Business Unit Director - Regional Director - Segment Director - Standortleiter - Werksleiter |
HR | CHRO - HR Director - People Officer |
Finanzen | CFO - Finanzdirektor |
Supply Chain Management | CSCO - Director Supply Chain - Director Logistik |
Einkauf | CPO - Einkaufsleiter |
Projekt- & Change-Management | Project Director - Director Transformation - Head of PMO |
Innovation & Technologie | CTO - CIO - CDO - IT Director |
Recht & Compliance | CLO - Legal Counsel - Director Compliance - Director Zoll |
Unser Ansatz zur Auswahl der richtigen Supply-Chain-Führungskraft
SCM Executives versteht, dass die Besetzung von Supply-Chain-Führungskräften einen ganzheitlichen und individuell angepassten Prozess erfordert. Unsere 360°-Alignment-Methode umfasst eine enge Zusammenarbeit mit Ihren Entscheidungsträgern, um Herausforderungen, Chancen und Unternehmensziele zu identifizieren.
Ob Sie Ihre Supply-Chain-Operationen transformieren, Resilienz aufbauen oder modernste digitale Tools implementieren möchten – wir konzentrieren uns auf Kandidaten, die zu Ihrer Unternehmenskultur und strategischen Ausrichtung passen. Von Interimslösungen bis zu Festanstellungen stellt SCM Executives sicher, dass die richtige Führungskraft Ihr Unternehmen optimal unterstützt.
Entdecken Sie, wie unser Ansatz Ihre Bedürfnisse erfüllt:
Wir finden Supply-Chain-Führungskräfte für:
Konzerne
Wir identifizieren Führungskräfte, die sich in komplexen Umfeldern auszeichnen, strategische Vision mit operativer Exzellenz verbinden und messbare Ergebnisse erzielen.
Private-Equity-Unternehmen
Wir vermitteln unternehmerisch denkende Führungskräfte, die Wachstum beschleunigen, Veränderungen managen und nachhaltigen Wert schaffen.
Familienunternehmen
Wir bringen Unternehmen mit Führungskräften zusammen, die Tradition respektieren und gleichzeitig Innovation fördern, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Scale-ups
Wir finden Experten, die Wachstumsphasen meistern, starke Teams aufbauen und die Herausforderungen rasanter Expansion bewältigen.

Qualitäten erfolgreicher Supply-Chain-Führungskräfte
Die Supply-Chain-Führungskräfte in unserem Netzwerk verfügen über die Vision, Agilität und Expertise, um reibungslose Abläufe sicherzustellen und Organisationen auf die Zukunft vorzubereiten.
Strategische Supply-Chain-Führung
Ausrichtung der Supply-Chain-Strategie auf Unternehmensziele und teamübergreifende Zusammenarbeit zur Steigerung von Effizienz und Profitabilität.
Resilienz und Agilität
Anpassung an Störungen und Unsicherheiten, um eine flexible und innovative Unternehmenskultur zu etablieren.
Optimierung der operativen Performance
Einsatz von Daten, Analytik und Technologie zur Prozessoptimierung, Erhöhung der Transparenz und Verbesserung messbarer Ergebnisse.
Transformation von Führung und Unternehmenskultur
Führung diverser Teams, Integration nachhaltiger Praktiken und Innovationsförderung für eine zukunftsorientierte Supply-Chain-Organisation.
